Renuncias sorpresa, vacantes que no paran, tus mejores colaboradores se van sin avisar
La causa (lo que no ves)
Señales ignoradas: el desenganche se ve en los datos meses antes de la renuncia.
Cómo IODA lo mide
Riesgo de fuga medido, no adivinado.
IODA combina clima, compromiso (Meyer & Allen) y desenganche para estimar el riesgo de fuga por equipo, y te muestra la causa, reconocimiento, liderazgo, carga.
Estima riesgo por equipo de forma anónima; no señala personas.
¿Cada cuánto se actualiza?
De forma continua.
¿Es confiable?
Se basa en instrumentos validados, no en corazonadas.
¿Cómo se calcula la rotación de personal?
Se divide el número de salidas del periodo entre el promedio de colaboradores del mismo periodo y se multiplica por 100. Por ejemplo, 6 salidas entre 100 colaboradores promedio da una rotación de 6 %. Conviene calcularla también por área y por antigüedad.
¿Cuánto cuesta que renuncie un colaborador?
Incluye costos visibles, como reclutar, seleccionar y capacitar al reemplazo, y costos ocultos, como productividad perdida, carga extra para el equipo y conocimiento que se va. El monto exacto depende del puesto y de cada empresa, por eso conviene calcularlo con datos propios.
¿Cuáles son las causas de la rotación laboral?
Las más comunes son un liderazgo deficiente, un clima deteriorado, el desgaste o burnout, la falta de desarrollo y una contratación que no encajó con la cultura. Suelen aparecer en los datos antes de la renuncia. IODA estima el riesgo de fuga por equipo y sus causas.
¿Cómo reducir la rotación de personal?
Se reduce actuando antes de la renuncia: medir clima, liderazgo y burnout de forma continua, detectar los equipos con riesgo de fuga y atacar sus causas. IODA estima ese riesgo por equipo, y un mentor experto ayuda a traducir los dashboards en decisiones.
Tus colaboradores ya te están diciendo lo que necesita.
La pregunta es si lo estás escuchando a tiempo. Agenda una conversación con IODA.